Gejala Terbaru Budaya Kerja Beracun: Liburan yang Diam-diam

Temukan mengapa tren 'tenang' terkini sebenarnya merugikan karyawan yang kelelahan alih-alih membantu mereka.

Minggirlah, berhentilah dengan tenang; ada cara baru bagi karyawan yang stres untuk beristirahat sejenak. Berlibur dengan tenang, atau mengambil cuti kerja tanpa memberi tahu atasan Anda, kini telah menjadi tren.

Karyawan yang berlibur diam-diam pergi berlibur dan masuk ke internet hanya untuk menciptakan ilusi bahwa mereka sedang online penuh waktu seperti biasa. Sekilas, ini mungkin tampak seperti solusi yang bisa diterapkan jika Anda butuh istirahat tetapi tidak merasa bisa benar-benar menjauh selama satu atau dua minggu. Namun, jika ditelusuri lebih lanjut, berlibur diam-diam mengungkap keretakan serius dalam budaya perusahaan dan kelangsungan hidup karyawan dalam jangka panjang.

“Liburan yang tenang, fenomena tempat kerja 'Tenang' terbaru, adalah saat karyawan mengambil keseimbangan kehidupan dan pekerjaan ke tangan mereka sendiri dengan membangun waktu istirahat dan pengisian ulang tenaga tanpa memberi tahu manajer mereka atau mengajukan permintaan PTO,” kata Karyn Rhodes, VP Layanan SDM di terisolasi.

Di saat banyak perusahaan lantang mempromosikan fakta bahwa Anda dapat menampilkan “diri Anda yang sebenarnya” di tempat kerja, hal itu menunjukkan bahwa banyak orang memilih untuk bungkam tentang bagaimana mereka sebenarnya bertahan dalam kesibukan sehari-hari.

Intinya: Jika Anda harus diam tentang apa pun di tempat kerja, ada masalah.

Mengapa tidak mengambil PTO saja?

Di AS, perusahaan menawarkan rata-rata dari 10 hari PTO gabungan per tahun, yang dapat digunakan untuk liburan, cuti sakit, dan hari pribadi. Namun menurut beberapa perkiraan, 55% PTO tidak digunakan setiap tahun.

“Ada banyak alasan mengapa hal ini terjadi, sebagian besarnya mengarah pada tekanan yang dialami karyawan untuk berprestasi,” kata Rhodes. “Data menunjukkan bahwa hampir 50% karyawan tidak merasa nyaman mengambil cuti, dan ketika mereka melakukannya, mereka masih merasakan tekanan untuk tetap bersedia bekerja.”

Saya bertanya kepada Rhodes mengapa orang-orang merasa sangat kewalahan dan kurang mendapat dukungan. Bukankah kerja jarak jauh dan hibrida seharusnya membantu mengatasi hal itu? “Selama tahun lalu, banyak karyawan diharapkan untuk menanggung beban kerja tambahan di tengah PHK dan perlambatan perekrutan dengan 58% persen melaporkan organisasi mereka meminta mereka mengambil tanggung jawab tambahan,” katanya.

Dengan kata lain, bekerja jarak jauh telah menjadi berkah sekaligus kutukan. Sangat menyenangkan memiliki konektivitas di mana saja dan kapan saja—hingga tidak lagi.

“Beban kerja yang semakin meningkat ini, ditambah dengan tekanan berkelanjutan untuk bekerja secara efektif, menimbulkan perasaan stres, frustrasi, dan kelelahan total bagi sebagian besar karyawan,” imbuh Rhodes.

Mengapa liburan yang tenang tidak berhasil

Meskipun karyawan yang lebih stres mencari kelegaan melalui liburan yang tenang, hal itu mungkin tidak memberikan manfaat yang diharapkan. “'Perjalanan diam-diam' ini hanyalah solusi sementara,” kata Rhodes. “Tanpa benar-benar melepaskan diri dari pekerjaan dan menetapkan batasan kehidupan kerja, karyawan cenderung mengalami kelelahan seiring berjalannya waktu, yang berdampak negatif pada kesejahteraan dan produktivitas mereka.”

Oleh karena itu, burnout bukan hanya masalah kecil yang bisa diatasi dengan beberapa hari log in secara diam-diam. “Data menunjukkan bahwa 71% karyawan percaya bahwa kelelahan mempengaruhi kinerja mereka, mempengaruhi antusiasme mereka dan membatasi produktivitas mereka,” kata Rhodes. “ paling efektif Strategi untuk mengisi ulang dan mengurangi kelelahan adalah memprioritaskan waktu istirahat dari pekerjaan.”

Ada juga kekhawatiran bahwa liburan Anda yang tenang akan ketahuan. Satu foto yang tidak dijaga di platform sosial Anda dapat menimbulkan pertanyaan tentang di mana tepatnya Anda berada—dan mengapa Anda tidak menyelesaikan proyek itu. “Terserah kepada HRD dan para pemimpin bisnis untuk mendorong pendekatan berkelanjutan terhadap keseimbangan kehidupan dan pekerjaan yang memungkinkan karyawan untuk benar-benar melepaskan diri tanpa takut akan akibatnya,” kata Rhodes.

Jadi, bagaimana para pengusaha dapat mengurangi kelelahan karyawan sehingga orang-orang tidak merasa perlu untuk berlibur secara diam-diam? “Sayangnya, tidak ada solusi yang cocok untuk semua orang,” kata Rhodes. “Meskipun laporan menunjukkan bahwa lingkungan kerja yang fleksibel adalah cara terbaik bagi para pengusaha untuk mengatasi kelelahan, hal ini hanya menarik minat 52% karyawan.

“Selain pekerjaan yang fleksibel, karyawan juga tertarik pada sumber daya swadaya, alat layanan mandiri, dan kebijakan untuk berkomunikasi di luar jam kerja.”

Budaya beracun

Meskipun liburan yang tenang tidaklah ideal bagi karyawan karena mereka tidak dapat sepenuhnya melepaskan diri, hal itu juga berdampak negatif bagi perusahaan. “Meskipun benar bahwa tren ini juga dapat menyebabkan inefisiensi organisasi atau jadwal proyek yang lambat, hal itu mengungkap masalah yang jauh lebih besar: budaya perusahaan yang negatif,” Rhodes memperingatkan.

Keharusan merahasiakan sesuatu di tempat kerja seharusnya menjadi tanda peringatan bahwa budaya perusahaan tidak seperti yang seharusnya. “Ketika karyawan merasa bahwa mereka harus berbohong kepada manajer atau pemimpin untuk mengambil PTO—manfaat yang berhak mereka manfaatkan—itu menandakan bahwa mereka tidak percaya bahwa organisasi mereka mendorong karyawan untuk beristirahat dan memulihkan diri,” kata Rhodes.

Rhodes menunjuk pada penelitian yang menunjukkan manfaat dari mengambil waktu istirahat dari pekerjaan, dengan karyawan yang kembali bekerja dengan pikiran yang lebih jernih dan menghasilkan produktivitas yang lebih tinggi. “Tidak mengizinkan pekerja untuk mengisi ulang tenaga akan memicu kelelahan, sebuah masalah yang mempengaruhi 65% karyawan,” katanya.

Lebih jauh, liburan diam-diam menunjukkan kurangnya kepercayaan yang signifikan dalam organisasi. Rhodes mendesak para pemimpin untuk melihat lebih jauh dari sekadar masalah langsung ke masalah yang lebih dalam—dan bertindak sesuai dengan itu. “Daripada menerapkan solusi sementara seperti menghukum mereka yang berlibur diam-diam, organisasi harus melihat kebijakan dan pelatihan manajemen secara internal untuk melihat apakah mereka tanpa sadar mempromosikan keseimbangan yang tidak sehat dan kemudian berupaya mengatasi masalah tersebut.”

Memimpin dengan memberi contoh

“Tren seperti liburan santai berfungsi sebagai pengingat nyata bahwa percakapan seputar kesehatan mental, fleksibilitas, dan PTO sama pentingnya dengan rapat dan pengingat tenggat waktu,” kata Rhodes.

Untuk membantu membalikkan tren ini, Rhodes menyarankan beberapa tindakan yang dapat dilakukan oleh para pemimpin SDM:

• Mendukung manajer dan karyawan dalam mengambil waktu istirahat
• Sering menekankan manfaat dari pemutusan hubungan kerja sepenuhnya ketika mengambil PTO
• Perkuat perilaku keseimbangan kerja-kehidupan yang positif melalui strategi pengakuan yang bermakna

Terakhir, para pemimpin dapat memimpin dengan memberi contoh. “Daripada memberi penghargaan kepada mereka yang terus-menerus bekerja lembur atau tidak pernah mengambil cuti—yang memicu gagasan bahwa cuti tidak tersedia—para manajer harus memimpin dengan memberi contoh, tidak mengganggu pekerjaan saat mengambil cuti, dan memastikan bahwa karyawan melakukan hal yang sama,” kata Rhodes.

Seperti kebanyakan masalah di tempat kerja, liburan diam-diam berakar pada budaya perusahaan dan hanya dapat ditangani secara efektif dari titik awal tersebut. “Dengan menciptakan lingkungan yang aman di mana karyawan merasa berdaya untuk mengambil cuti, hal itu menghilangkan kebutuhan untuk berbohong dan membantu menumbuhkan budaya yang didasarkan pada kesejahteraan karyawan,” kata Rhodes.

Itu sesuatu yang tidak seharusnya kita diamkan.