Perubahan persyaratan budaya tempat kerja kontemporer: Memahami dampak pergeseran generasi yang besar

Gen Z sekitar 5% dan akan meningkat menjadi 30% dari angkatan kerja pada tahun 2030. Pergeseran ini dengan cepat mendorong perubahan signifikan dalam dunia kerja dengan penekanan khusus pada budaya tempat kerja. Baik Milenial maupun Gen Z tidak menoleransi budaya tempat kerja yang tidak sehat, dan mereka jauh lebih mungkin menunjukkan kurangnya toleransi mereka dengan hanya pergi dan mencari pekerjaan lain. Gen Z juga merupakan penduduk asli digital pertama yang tumbuh dengan teknologi dan media sosial. Mereka menunjukkan kemahiran alami dalam menggunakan perangkat digital, aplikasi, dan platform online. Mereka dengan cekatan menggunakan teknologi untuk komunikasi, kolaborasi, dan pemecahan masalah, setelah terpapar alat digital sejak dini. Memanfaatkan atribut Gen Z ini sangat penting bagi organisasi saat mereka menavigasi lanskap kecerdasan buatan, kemajuan teknologi, dan media sosial yang terus berubah. Organisasi harus fokus membangun budaya tempat kerja yang hebat untuk menarik dan mempertahankan Gen Z.

Generasi muda dikenal sebagai generasi yang paham teknologi, peduli sosial, dan tidak terlalu toleran terhadap perilaku dan cara kerja organisasi yang mereka anggap tidak dapat diterima. Saat mereka menaiki jenjang karier, mengambil peran kepemimpinan, dan akhirnya mengambil alih pengelolaan perusahaan, bisnis harus memperhatikan perspektif unik mereka dan beradaptasi dengan cara kerja yang mereka sukai dan harapan mereka tentang bagaimana mereka diperlakukan di tempat kerja. Bisnis harus meninjau kembali cara kerja dan prosedur operasi yang dibangun oleh kaum Tradisionalis, Generasi Baby Boomer, dan Generasi X. Secara khusus, strategi daya tarik dan retensi tradisional harus digantikan oleh praktik yang lebih kontemporer.

Seiring kita terus menavigasi pasar yang berfokus pada karyawan di mana staf yang baik sulit ditemukan dan dipertahankan, organisasi harus bangkit menghadapi tantangan untuk mengembangkan cara-cara baru dan inovatif dalam mendukung generasi muda dalam perjalanan kerja mereka. Tuntutan mereka terhadap organisasi akan menentukan medan pertempuran untuk menarik, mempertahankan, dan melibatkan staf. Sementara Generasi Milenial memulai pergeseran tempat kerja, Generasi Z telah meningkatkan tekanan pada organisasi untuk mengadopsi pendekatan baru terhadap keterlibatan di tempat kerja. Bisnis yang memiliki pandangan ke depan untuk menerapkan strategi guna menghadapi tantangan ini akan membedakan diri dan memenangkan persaingan untuk mendapatkan bakat, dan mereka yang tidak melakukannya akan berakhir dalam dunia yang penuh penderitaan. Dengan kurang dari sepertiga karyawan yang melaporkan bahwa mereka terlibat dan bersemangat dengan pekerjaan mereka, sudah ada perjuangan berat untuk melakukan adaptasi organisasi guna memenuhi dinamika tenaga kerja yang berubah (Bahasa Indonesia: Gartner). Penelitian menunjukkan bahwa 90% Gen Z percaya keterlibatan mereka akan meningkat dengan penerapan perencanaan suksesi dan strategi perkembangan yang efektif (Keterlibatan Bullseye).

Jadi, apa saja aspek penting yang perlu difokuskan organisasi dalam menyediakan tempat kerja kontemporer yang akan menarik, mempertahankan, dan melibatkan generasi muda?

Memastikan budaya tempat kerja yang aman secara psikologis yang secara autentik memberikan budaya berbasis nilai yang dianut oleh para pemimpinnya

Ini akan menjadi faktor penentu dalam menarik dan mempertahankan generasi muda. Mereka tidak akan menoleransi budaya yang membiarkan perundungan dan pelecehan serta mengharapkan para pemimpin untuk “menjalankan apa yang mereka katakan” dan benar-benar menjalankan nilai-nilai di tempat kerja.

Keberagaman dan inklusi tertanam dalam semua aspek perilaku di tempat kerja

Generasi muda sangat antusias dengan keberagaman dan inklusivitas. Dan keberagaman semakin meluas. Jika tim eksekutif dan manajemen organisasi Anda tidak beragam, jangan harap dapat menarik dan mempertahankan generasi muda. Mereka akan secara terbuka menentang kurangnya keberagaman dalam suksesi dan promosi, dan jika tidak ada yang berubah, mereka akan pergi ke tempat lain.

Memberikan jalur yang jelas untuk kemajuan karir

Generasi muda menghargai transparansi dan keterbukaan dalam perencanaan dan kemajuan karier mereka. Organisasi harus memberikan kriteria dan harapan yang jelas untuk promosi dan suksesi.

Menawarkan berbagai kesempatan untuk pembelajaran berkelanjutan dan pengembangan keterampilan

Generasi muda menekankan pertumbuhan pribadi dan profesional. Terapkan program dan inisiatif yang mendukung pembelajaran dan pengembangan berkelanjutan. Ini perlu mencakup semua opsi media baru, seperti podcast, webinar, konferensi daring, dan strategi pembelajaran inovatif lainnya, bukan hanya pembelajaran berbasis lokakarya.

Menawarkan bimbingan dan pelatihan bagi mereka yang mencari tahap selanjutnya dalam kemajuan karier

Generasi muda jauh lebih peka terhadap kebutuhan mereka dan senang mencari dukungan melalui bimbingan dan pelatihan. Generasi muda sangat menghargai pemanfaatan bimbingan untuk pengembangan profesional dan pribadi.

Tekankan keseimbangan kehidupan dan pekerjaan dan bangun praktik organisasi di sekitarnya

Generasi muda sangat menghargai keseimbangan antara pekerjaan dan kehidupan, dan perusahaan yang mendukung keseimbangan ini dan kesejahteraan mereka akan menjadi pilihan utama bagi para pemberi kerja. Tawarkan pengaturan kerja yang fleksibel, program kesehatan, dan sumber daya untuk membantu karyawan mencapai keseimbangan antara pekerjaan dan kehidupan yang sehat.

Fokus pada Kesejahteraan dan Kesehatan Mental

Kesehatan mental dan kesejahteraan telah menjadi isu prioritas tinggi yang menuntut tanggapan dari para pelaku bisnis. Penelitian global (Kepemimpinan Global Dimensions International, 2021) mengungkapkan bahwa dalam konteks COVID-19, hampir 60% pemimpin melaporkan adanya burnout. Penelitian juga menunjukkan bahwa 44% karyawan mengalami stres harian (Gallup 2022). Layanan Kesehatan Nasional (Sang Penjaga, 2022) memproyeksikan bahwa 10 juta orang akan membutuhkan dukungan baru atau tambahan untuk kesehatan mental selama tiga hingga lima tahun ke depan. 42% Gen Z telah didiagnosis memiliki kesehatan mental atau divergensi saraf (Gallup 2023), dan ini harus menjadi fokus penting bagi organisasi yang bergerak maju.

Organisasi yang ingin menavigasi konteks kerja yang dinamis dan penuh tantangan secara efektif harus memastikan para pemimpinnya memberikan apa yang dibutuhkan. Dengan merangkul perspektif dan preferensi generasi muda, bisnis dapat menciptakan tempat kerja yang lebih dinamis dan inklusif yang menumbuhkan budaya tempat kerja yang aman secara psikologis dan meningkatkan daya tarik dan retensi karyawan.



Sumber