Sudah menjadi pengetahuan umum bahwa ketika organisasi menekankan pada penciptaan dan pemeliharaan budaya perusahaan yang kuat, peluang keberhasilan secara keseluruhan akan meningkat. Namun, bagaimana ini dapat dicapai ketika perubahan organisasi yang signifikan — merger, akuisisi, perombakan kepemimpinan, atau investor baru — sudah di depan mata? Berikut adalah lima cara untuk menjaga budaya yang berkembang pesat saat transisi berlangsung.
Mempersiapkan pemangku kepentingan baru
Langkah pertama untuk memastikan budaya perusahaan Anda yang kuat tetap utuh adalah dengan bekerja secara proaktif dengan pemangku kepentingan baru sehingga mereka memahami tidak hanya peran penting budaya Anda, namun juga upaya yang dilakukan untuk membangunnya dan bagaimana budaya tersebut dipertahankan. Pastikan mereka berkomitmen untuk menjunjung standar budaya Anda.
Perbarui tim saat ini
Budaya Anda tidak berarti apa-apa tanpa tim Anda, dan jika budaya tersebut bagus, kemungkinan besar tim Anda akan bangga dan melindunginya. Sedini mungkin, libatkan mereka dalam perubahan baru yang akan datang dengan penekanan pada bagaimana perubahan tersebut akan berdampak positif pada bisnis dan berkontribusi terhadap kesehatan budayanya.
Tetapkan standar yang transparan
Mengatakan budaya akan dilindungi adalah satu hal, tetapi Anda akan mendapatkan keuntungan bagi diri sendiri dan seluruh bisnis dengan mencari cara untuk mengukur keberhasilan, dan kemudian membagikan hasil tersebut kepada semua orang. Baik melalui penghargaan, hasil survei berkala, atau metrik lainnya, hasil yang terlihat dapat berfungsi sebagai titik kumpul bagi seluruh organisasi.
Foto kontribusi / Kyle BryantDapatkan umpan balik dari seluruh pemangku kepentingan
Anda tidak akan pernah tahu bagaimana keadaannya kecuali Anda secara teratur bertanya bagaimana perasaan orang-orang tentang perubahan tersebut. Jika budaya bisnis Anda benar-benar kuat sebelum adanya perubahan, maka Anda mungkin tidak akan mengalami kesulitan untuk meminta masukan yang jujur, dan orang-orang akan ingin berbagi pemikiran mereka yang sebenarnya mengenai perkembangan tersebut.
Bersikaplah fleksibel
Jika perubahan organisasi bersifat substansial, ketahuilah bahwa Anda mungkin perlu mengadopsi strategi baru untuk mempertahankan kinerja masa lalu. Jika “tujuan menghalalkan cara”, maka cobalah pendekatan yang berbeda. Pada akhirnya, jika budaya sehat adalah tujuan Anda, Anda boleh saja melakukan segala cara yang diperlukan untuk mencapai tujuan tersebut.
Kyle Bryant mendirikan Market Street Partners, sebuah firma Akuntan Publik lokal, bersama Kevin Rose pada tahun 2016. Organisasi yang rutin mendapat penghargaan atas budayanya yang kuat ini terus memperoleh keistimewaan tersebut setelah merger dengan Smith + Howard pada tahun 2023.
