Pada penayangan perdana musim “Percakapan Siang Besar,” Saya berbicara dengan pelatih kepala Michigan Sherrone Moore tentang penanganan ekspektasi penggantian pelatih pemenang kejuaraan nasional di program besar.
Minggu ini, saya duduk bersama seorang pelatih yang telah memenuhi harapan tinggi yang muncul dalam menjalankan program sepak bola perguruan tinggi yang besar. Steve Sarkisian, yang akan memasuki musim keempatnya di Universitas Texas setelah memimpin Longhorns meraih tempat di Playoff Sepak Bola Perguruan Tinggi musim lalu, bergabunglah dengan saya di episode kedua “Percakapan Siang Besar”.
Kami mengobrol tentang budaya yang dia bangun di Austin, apa yang dia pelajari dari mentor kepelatihannya yang membuatnya menjalani musim terbaik dalam karier kepelatihannya tahun lalu, dan tantangan yang dia hadapi sebagai pelatih kepala Texas.
Berikut cuplikan percakapan saya dengan Sarkisian.
(Baca selengkapnya: Sherrone Moore mengungkapkan janji yang dibuat Jim Harbaugh sebelum menjadi pelatih Michigan)
Perubahan akan datang (ke sepak bola perguruan tinggi). Bukan hanya Texas yang pergi ke sana DETIK. Sekarang, tiba-tiba, kami memiliki babak playoff yang diperluas. Kalian mencoba mengarahkan perpindahan ini ke SEC. Bagaimana pengaruhnya terhadap cara Anda ingin membangun program Anda?
Yang unik dari ini, saya merasa sepak bola perguruan tinggi mulai benar-benar berubah di era ini. Itu telah berubah setiap zaman, bukan? Namun di era ini, saya merasa ketika saya mengambil pekerjaan ini, saya berada tepat di akhir musim COVID, bukan? Menjelang musim COVID, tiba-tiba, NCAA mengatakan kami akan memiliki sesuatu yang disebut portal transfer, dan kami akan menyesuaikannya.
Bukan untuk menyela Anda, tapi mereka angkat tangan.
Oke, jadi itu bagian pertama, kita punya benda ini, portal transfer sekarang. Jadi maksud Anda setiap anak bisa pindah sekolah setiap tahun, kapan pun mereka mau? Tapi oh, tunggu, kita akan memiliki jendela ini. OK keren. Tapi ada dua jendela. Jadi itulah hal pertama yang terjadi. Hal kedua adalah hal yang disebut NIL (nama, gambar dan rupa) yang mulai berperan sejak kita berada di sini. Baiklah, seperti apa bentuknya? Sekarang, seperti yang kita lihat, ia bergerak ke arah yang pada dasarnya melakukan apa pun yang Anda inginkan.
Dan mereka tidak akan mengawasi apa pun.
Ya, jadi kita akan membahasnya. Lalu, ada hal yang disebut penataan kembali konferensi. Oh, omong-omong, Texas berada di garis depan dalam hal itu. Kami akan pergi ke SEC. Kami adalah orang-orang jahat, karena kamilah yang memutuskan untuk pergi duluan, dan kemudian pintu air terbuka untuk itu. Kita punya USC, Oregon Dan Universitas California pergi ke Sepuluh Besar. Kita punya Kal Dan Stanford bermain di ACC. Jadi, semua hal ini berbeda, dan kemudian, tiba-tiba, Playoff Sepak Bola Perguruan Tinggi berubah. Sekarang, kita menuju ke angka 12 dan selanjutnya ke angka 14.
Jadi, tentu saja, selama kita berada di sini, sepertinya ada satu hal yang bisa kita kendalikan? Semua hal lain ini sedang terjadi dan kita harus beradaptasi, bukan? Anda harus terus beradaptasi dalam sepak bola perguruan tinggi. Itu adalah sesuatu yang telah diajarkan oleh Pelatih (Nick) Saban kepada saya sejak awal (di Alabama), beradaptasi atau mati. Ada alasan mengapa Dinosaurus tidak ada lagi di bumi, bukan? Mereka tidak bisa beradaptasi. Jadi kami harus beradaptasi dengan benar seiring berjalannya waktu.
Tapi itu semua kembali ke budaya kita. Dari semua hal yang terjadi, seberapa baik budaya kita di gedung ini? Baik itu para pemain, staf pendukung, staf pelatih, administrasi, apakah semuanya sepakat? Apakah semua orang berbicara dalam bahasa yang sama? Apakah semua orang bekerja sama? Apakah kita memiliki lingkungan yang sehat sehingga orang-orang ingin datang ke sini setiap hari atau mereka harus datang ke sini setiap hari? Apakah mereka ingin melihat apa yang ada di balik pagar? Apakah rumputnya lebih hijau? Itu bukan hanya pemain. Pelatih kini juga berpindah-pindah ke seluruh negeri, lebih dari sebelumnya. Bagaimana kita menciptakan lingkungan di mana orang-orang ingin berada di sini setiap hari, berjuang mencapai tujuan bersama, dan berkomitmen terhadap hal ini, secara kolektif? Pada gilirannya, melalui kesuksesan tim, datanglah penghargaan individu, penghargaan, penghargaan, draft pick, dan hal-hal semacam itu.
Saya pikir itu adalah satu hal yang kami benar-benar konsisten lakukan, dan saya pikir dari situlah kegembiraan itu berasal. Bagi saya sebagai pelatih, saya merasa sangat senang dengan apa yang telah kami bangun secara budaya. Memang benar, kami punya pemain bagus dan sebagainya, dan kami punya fasilitas bagus. Tapi bagi saya, budaya adalah satu hal yang paling saya banggakan, karena saya mendengar pelatih lain mengeluh tentang hal berbeda dalam program mereka.
Anda dan saya terus-menerus berbicara tentang budaya yang sedang Anda bangun. Saya sangat terpesona karena Anda tampaknya tidak hanya sangat fokus pada hal itu, tetapi juga terlibat di dalamnya. Anda dan saya berbagi ini, saya akan memasuki usia 13 tahun tanpa mabuk. Anda juga sadar. Itu adalah perubahan besar dalam hidup saya dan sebuah komitmen yang harus saya buat: Seberapa terbuka saya mengenai hal ini, seberapa terus terang saya akan mengenai hal ini? Anda harus membuat pilihan yang sama dan seberapa terbuka Anda terhadap pilihan tersebut, khususnya dengan tim Anda, hampir merupakan hal penting dalam apa yang Anda lakukan dari sudut pandang budaya. Bagaimana Anda mengambil keputusan itu?
Ya, beberapa di antaranya dibuat untuk saya, jujur saja. Ketika semua berita saya muncul pada awalnya, itu adalah berita nasional. Maksudku, itu ada di ticker, ada di setiap acara radio bincang-bincang olahraga. Itu benar-benar bukan sesuatu yang bisa kusembunyikan. Kenyataannya adalah, “Baiklah, ini adalah pengetahuan publik. Ini adalah informasi publik. Saat ini saya adalah seorang figur publik. Bagaimana Anda akan menyikapinya? Bagaimana Anda akan menghadapinya?” Kemudian saat saya menjalaninya, dan bersikap terbuka serta jujur kepada orang-orang dekat saya, saya kembali ke jajaran kepelatihan.
Saya segera menyadari, dalam pembinaan, ada yang disebut “perekrutan negatif”. Saya tidak yakin apakah Anda pernah mendengar tentang Joel ini, tetapi beberapa pelatih senang berbicara tentang sekolah lain atau pelatih lain. Tentu saja, tidak mudah untuk mengetahui bahwa sekolah dan pelatih lain akan mencoba menggunakan hal itu untuk melawan saya. Jadi, saya benar-benar menjadi terbuka, jujur, dan rentan terhadap para rekrutan dan keluarga mereka yang pertama kali membicarakan kisah saya.
Lalu, saya jadi bertanya-tanya, kenapa saya tidak mau berbagi semua itu dengan tim kami? Saya selalu merasa seperti laki-laki berusia 18 hingga 22 tahun, jika ada sekelompok individu yang dilindungi dalam masyarakat kita, maka kelompok itu adalah kelompok itu. Kepercayaan bukanlah hal yang utama, sikap rentan, terbuka, dan jujur bukanlah prioritas utama bagi banyak remaja putra. Kami ingin menekan segala sesuatunya, kami ingin menekan segala sesuatunya. Lalu, bagaimana caranya agar mereka merasa nyaman melakukan hal tersebut? Nah, kenapa saya tidak berbagi? Mengapa saya tidak menjadi rentan? … Setiap tahun, di awal musim panas, saya menceritakan kisah saya. Ada beberapa orang yang telah duduk di sana selama tiga atau empat tahun dan telah mendengar cerita yang sama. Setiap kali mereka mengambil sesuatu yang berbeda.
Texas HC Steve Sarkisian membuka tentang perjalanan ketenangannya
Kita semua mempunyai masa lalu yang harus kita selesaikan dan terus kerjakan. Kami telah menciptakan platform bagi para pemain untuk mulai berbagi. Apa yang terjadi adalah ada empati. Saya tahu apa yang sedang Anda alami, kawan, dan saya tahu jika Anda terlihat sedikit bingung hari ini, saya punya sesuatu untuk dimanfaatkan, apa pun itu. Pada akhirnya, menurutku itu benar-benar membuat kami semakin dekat.
Budaya kerentanan ini tentu saja selaras dengan kelompok tahun lalu. Aku bisa merasakannya saat aku bersama Jonathon Brooks. Satu-satunya tim lain yang saya rasakan adalah Michigan. Bagaimana Anda melihat budaya Anda terwujud di lapangan tahun lalu, dengan cara yang nyata?
Bagi saya, budaya itu organik. Ini bukan sesuatu yang Anda daftarkan dalam rapat tim. Menurut saya, hal itu terjadi secara alami. Setiap dinamika keluarga memiliki budayanya masing-masing. Saya pikir itu dimulai dari atas. Bagaimana dengan orangtuamu? Bagaimana kamu dibesarkan? Apa itu kepemimpinan?
Saya membaca sesuatu yang diterbitkan oleh teman baik saya, John Gordon pagi ini. Ini tentang kepemimpinan, bukan apa yang Anda tampilkan di media sosial, melainkan bagaimana Anda hidup setiap hari.
Contoh yang kami berikan pada budaya yang kami inginkan, sebagai pelatih, agar para pemain dapat melihat dan berkata, 'Hei, itu adalah sesuatu yang ingin saya tiru. Saya ingin menjadi seperti seseorang. Dia adalah seseorang yang ingin saya jadikan tujuan hidup saya.”
Saya mengatakan kepada kelompok tersebut tahun lalu di akhir tahun, mereka tidak hanya menyetujui gagasan kami tentang budaya, saya merasa para pemimpin di tim tersebut tahun lalu mengangkat gagasan tersebut.
Berbicara tentang kepemimpinan, Anda harus melatih pemain-pemain hebat, melatih di bawah pelatih-pelatih hebat, tetapi khususnya dua orang yang baru saja menjauh, Pete Carroll dan Nick Saban. Menurut saya, apakah mereka adalah pelatih paling berpengaruh dalam karier Anda?
Tangan ke bawah.
Apa yang masing-masing dari mereka bawakan untuk Anda?
Jika Anda melihat karier mereka, paruh kedua karier mereka adalah saat mereka benar-benar melejit. Keduanya berusia sekitar 50 tahun, dan 20, 22 tahun terakhir, keduanya berusia 72 tahun, merupakan tahun-tahun terhebat dalam karier mereka. Mengapa demikian? Apa yang telah terjadi? Saya mengajukan pertanyaan yang persis sama kepada mereka berdua dan mendapatkan jawaban yang persis sama: Mereka sudah tahu siapa mereka. Kemudian, mereka melatih siapa diri mereka, daripada mencoba menjadi sesuatu yang bukan diri mereka. Saat Anda mencoba menjadi sesuatu yang bukan diri Anda, saat kesulitan melanda, jati diri Anda yang sebenarnya akan muncul. Lalu, semua orang di sekitar Anda berkata, “Siapa pria itu? Bukan dia yang kemarin.”
Steve Sarkisian membahas bagaimana kepelatihan di bawah bimbingan Nick Saban dan Pete Carroll memengaruhi kariernya
Bagi saya, itu mungkin hal terbesar karena, jika Anda ingat, saya berusia 34 tahun ketika saya menjadi pelatih kepala di Universitas Washington. Saya tidak tahu apa yang sedang terjadi. Suatu hari saya seperti ini, keesokan harinya saya seperti ini. Saat itu, saya menggunakan analogi ini: Saya adalah termometer. Saya berjalan dalam situasi apa pun, berapa pun suhunya, begitulah respons saya. Saya sudah sampai sekarang, saya adalah termostat. Saya menyetel suhu tersebut sesuai keinginan saya setiap hari dan kemudian orang lain dapat menyetujui suhu tersebut atau tidak.
Itulah indahnya memiliki kesempatan bekerja untuk kedua orang tersebut. Mereka sangat berbeda, tapi mereka tahu siapa mereka.
Itu membawa saya pada komentar (Saban) setelah dia pensiun. Dia sangat berterus terang dengan ketidaksenangannya terhadap posisi kita di sepak bola perguruan tinggi dan apa yang menurutnya berdampak pada para pemuda yang bermain sepak bola perguruan tinggi. Dia pada dasarnya berkata, “Percakapan saya adalah, berapa banyak saya akan bermain dan berapa banyak Anda akan membayar saya?” Dia memutuskan itu bukan untuknya. Di lingkungan ini, bagaimana cara Anda tumbuh dan juga beradaptasi agar tidak menjadi dinosaurus?
Saya pikir, satu, mengapa Anda memilih datang ke Texas? Ada rumusnya. Jika Anda memimpin dengan NIL untuk mendapatkan seorang pemuda datang ke sekolah Anda, setahun dari sekarang, apa yang pertama kali akan dia tanyakan? Perspektif dan pendekatan kami terhadap hal ini adalah kami memiliki produk yang luar biasa di sini. Sejarah dan tradisi sepak bola Texas tidak ada duanya. Kualitas pendidikan di UT luar biasa. Staf pelatih, kami memiliki perkembangan para pemain kami, perkembangan dari apa yang telah kami lakukan dari Tahun 1 hingga Tahun 2 hingga Tahun 3 program kami, kota Austin, semua hal yang sedang kami bicarakan. Itu sebabnya saya ingin Anda datang ke Universitas Texas. NIL tidak muncul. Itu harus menjadi alasan terakhir untuk memilih bersekolah, apakah itu Texas atau sekolah lainnya.
Kami mencoba menciptakan budaya yang sedikit berbeda dengan cara itu. Saya rasa kita mempunyai program NIL yang sehat di sini. Texas One Fund luar biasa, tapi saya punya banyak pemain yang mungkin bisa bersekolah di sekolah lain dan menghasilkan lebih banyak uang. Saya pikir kami telah menciptakan budaya yang mereka sukai. Mereka diperlakukan dengan sangat baik. Mereka merasa semakin berkembang di dalam dan di luar lapangan. Mereka memiliki persaudaraan dengan rekan satu tim mereka di ruang ganti yang berhasil mereka dapatkan.
Joel Klatt adalah analis pertandingan sepak bola kampus utama FOX Sports dan pembawa acara podcast “Pertunjukan Joel Klatt.” Ikuti dia di X/Twitter di @joelklatt Dan berlangganan “Pertunjukan Joel Klatt” di YouTube.
Dapatkan lebih banyak dari Sepak Bola Perguruan Tinggi Ikuti favorit Anda untuk mendapatkan informasi tentang game, berita, dan lainnya
