Bagaimana Magic (dan Kesepakatan Televisi Besar) Memperbaiki Disney

Ilustrasi Foto: Zohar Lazar; Foto Getty Images

“Ketika saya bergabung dengan Disney, saya mengambil alih jabatan sebagai CFO. Dan itu adalah perusahaan yang bangkrut. Dan saya belum pernah melihat perusahaan yang bangkrut sebelumnya.”

Begitulah yang dikatakan Gary Wilson, saat berbicara di awal episode pertama acara baru Vulture–Vox Media Podcast Network Negeri Raksasa: Dilema Disneymenggambarkan kesan pertamanya terhadap organisasi yang sedang sakit setelah menjadi bagian dari jajaran C-suite CEO Disney Michael Eisner pada tahun 1985. Perusahaan tersebut — atau mereknya, sebenarnya — telah kehilangan arah, secara kreatif dan finansial, dan Eisner & Co. telah didatangkan untuk mengubah arah.

Disney akhirnya melakukan akuisisi bersejarah senilai $19 miliar terhadap perusahaan media Capital Cities/ABC pada tahun 1995. Kesepakatan itu memacu kemampuan produksi dan penyiaran TV-nya, yang menjadi dasar kesuksesan besar ABC, ESPN, dan Disney Channel. Seperti yang dijelaskan oleh mantan eksekutif Disney TV, Anne Sweeney dalam Dilema Disney:

“Ini adalah momen penting dalam sejarah media karena ini adalah studio yang membeli platform. Mereka punya siaran, mereka punya kabel, dan mereka punya radio. Dan kita telah melihat apa yang terjadi sejak itu, Anda tahu, konsolidasi dimulai, tetapi saya pikir ada kesadaran untuk mengendalikan takdir Anda.”

Namun sebelum itu terjadi, Disney harus kembali fokus. Pada pertengahan 1980-an, kepala strategi perusahaan Larry Murphy melakukan riset pasar terhadap merek tersebut. Seperti yang ia catat dalam episode tersebut, apa yang ia dengar memberikan semua wawasan yang mereka butuhkan:

“Saya belum pernah melihat yang seperti ini. 'Antusias' adalah pernyataan yang meremehkan. Orang-orang menyukai Disney. Mereka menyukai pengalaman di taman bermain. Mereka menyukai film animasinya … Itu adalah rasa hormat, cinta, dan penghargaan yang paling meluap-luap untuk sebuah merek yang dapat Anda bayangkan … Hampir setiap orang dari mereka mengatakan, dengan kata lain, Disney itu ajaib … Jadi, yang benar-benar mendorong strategi ke depannya adalah: Apakah ini ajaib atau tidak?”

Bagaimana tepatnya Disney menciptakan kembali keajaiban itu, membalikkan nasibnya, dan menjadi raksasa TV (dengan memiliki ESPN membantu) adalah subjek Dilema Disney episode pertama, “Disney Adalah Perusahaan TV,” yang dipandu oleh reporter TV kami sendiri dan Penyangga kolumnis Joe Adalian.

Anda dapat mendengarkannya di bawah atau di mana pun Anda mendapatkan podcast Anda — dan pastikan untuk langganan jadi Anda tidak akan melewatkan satu pun dari enam episode seri ini, yang akan terus menjelajahi taman hiburan Disney (apa yang terjadi ketika imajinasi digantikan dengan IP?), operasi animasi yang kacau (apa adalah mereka berpikir dengan Mengharapkan?), keberhasilan akuisisi studio dan kegagalan (mengapa Marvel sebagian besar bekerja dan Perang Bintang sebagian besar tidak?), dan banyak lagi. Harap selalu menjaga lengan dan kaki Anda di dalam rumah, kami harap Anda menikmati perjalanan ini.

Sumber