Membangun budaya perusahaan yang kuat sangat penting untuk menarik dan mempertahankan profesional yang terampil dan kreatif serta menawarkan perubahan yang efisien dan inovatif. Alat penting untuk membentuk budaya adalah mendorong karyawan untuk bertanya “Mengapa?” setiap hari. Memiliki nilai-nilai inti perusahaan membantu tim menjawab pertanyaan ini berulang kali, menetapkan budaya perusahaan pada arah pertumbuhan yang kreatif, relasional, dan ekonomi.

Menurut a Jajak pendapat Gallup, “Hanya 23% karyawan AS yang sangat setuju bahwa mereka dapat menerapkan nilai-nilai organisasi dalam pekerjaan mereka, dan hanya 27% yang sangat setuju bahwa mereka ‘meyakini’ nilai-nilai ini.” Tanpa kejelasan mengenai nilai-nilai dan visi bersama, sebuah perusahaan akan kehilangan fokus.

Saya baru-baru ini mendapat kesempatan untuk berbicara dengannya Riley McCormackPresiden dan CEO Digimarc, sebuah perusahaan watermarking digital global yang berupaya melindungi seniman, pencipta digital, dan bisnis dengan memastikan karya digital mereka teridentifikasi dengan benar. Salah satu proyek yang dikembangkan perusahaan, disebut Digimarc Recycle, adalah penciptaan teknologi yang memungkinkan pemilik merek mendigitalkan produk mereka menggunakan bahan ramah lingkungan. Dengan proyek-proyek semacam ini yang sedang berjalan, ketika McCormack memulai perannya di Digimarc tiga tahun lalu, dia tahu bahwa dia perlu membantu mendorong budaya yang unggul dalam pekerjaan yang mendetail dan inovatif. Dia mulai mempertimbangkan nilai-nilai inti Digimarc dan bagaimana nilai-nilai tersebut memengaruhi budayanya.

Lingkaran Pemimpin yang Penuh Kasih membuat daftar tujuh nilai inti kepemimpinan yang menumbuhkan budaya sehat, tiga di antaranya dianut oleh Digimarc. Sebuah tim ahli mengembangkan tujuh C berdasarkan penelitian berbasis bukti mengenai kualitas kepemimpinan yang sukses. Tujuh C itu antara lain Kontemplatif, Percaya Diri, Welas Asih, Beradab, Berani, Kolaboratif, dan Ingin Tahu.

Riley McCormack memberikan contoh yang bermanfaat bagi para pemimpin lain yang ingin menerapkan nilai-nilai inti untuk mengubah budaya perusahaan mereka. Pada awal peran McCormack di Digimarc, perusahaan ini memiliki lebih dari lima puluh nilai inti perusahaan yang berbeda. McCormack menyadari bahwa memegang begitu banyak nilai membuat perusahaan tidak fokus, jadi dia mencari perspektif karyawannya. Ingin memastikan bahwa semua karyawannya memahami dengan jelas dan mendukung visi tersebut, dia mengajukan pertanyaan kepada mereka: Siapa kita? Karyawannya membantunya mempersempitnya menjadi tiga nilai: keberanian, kolaborasi, dan rasa ingin tahu.

  1. Keberanian: Karyawan saling bertanggung jawab dan berani mengambil risiko untuk melakukan hal yang benar bagi pemangku kepentingan dan pemegang sahamnya.
  2. Kolaborasi: Karyawan berfungsi sebagai sebuah tim, melakukan upaya yang disengaja dalam komunikasi antarpribadi, bertukar pikiran, dan pemecahan masalah.
  3. Keingintahuan: Karyawan berusaha memahami misi mereka dan satu sama lain sepenuhnya serta mempelajari metode dan strategi baru.

Setelah nilai-nilai inti ditetapkan, proses pembangunan budaya dapat dimulai. Di dalam Rahasia Perubahan Budaya, Jay B. Barney menulis, “Kecuali budaya organisasi Anda sejalan dengan strategi Anda, potensi penuhnya tidak akan terwujud.” Lebih lanjut, Barney memberikan contoh yang dapat diterapkan pada perusahaan seperti Digimarc: “Jika strategi bisnis Anda berfokus pada penjualan produk atau layanan yang sangat inovatif kepada pelanggan Anda, maka Anda harus memiliki budaya yang mendukung kerja tim, kreativitas, dan pengambilan risiko di antara mereka. karyawan Anda.” Berpusat pada nilai-nilai inti perusahaan menempatkan tim Digimarc pada jalur efisiensi dan pemikiran ke depan.

Para pemimpin perusahaan dapat memperkenalkan praktik-praktik baru yang berfokus pada budaya kerja berdasarkan nilai-nilainya. McCormack menawarkan empat praktik untuk menyatukan timnya berdasarkan keberanian, kolaborasi, dan rasa ingin tahu.

  1. Tawarkan peluang unik kepada karyawan Anda untuk berkembang dan menginspirasi imajinasi mereka. Misalnya, di perusahaan teknologi, memiliki akses terhadap teknologi baru dan inovatif akan mendukung karyawan untuk berpikir di luar kebiasaan. Contoh lain mungkin mencakup peluang perjalanan dan konferensi yang melibatkan minat mereka.
  2. Buat karyawan Anda sadar akan perubahan yang mereka lakukan di dunia. Terus beri tahu karyawan Anda bagaimana produk dan layanan yang mereka tawarkan mendapatkan daya tarik.
  3. Kelilingi karyawan Anda dengan orang-orang yang sama-sama bersemangat dan cerdas. Pemimpin bisa saja memiliki kesengajaan dalam proses perekrutan, dengan merekrut anggota tim yang akan melengkapi anggota lain dalam hal keterampilan, minat, dan komunikasi.
  4. Sadarilah bahwa karyawan adalah manusia. Segala sesuatu yang dicapai sebuah perusahaan berasal dari timnya, namun sering kali, perusahaan tidak memperlakukan karyawannya seperti manusia. Ketika para pemimpin mengakui hari baik dan hari buruk karyawannya, aspirasi pribadi, perubahan hidup, pencapaian, dan bidang pertumbuhan, mereka akan melihat hasil yang lebih baik dalam budaya.

Pada bulan Februari 2024, Digimarc melaporkan peningkatan Pendapatan Berulang Tahunan sebesar 71% dan peningkatan Margin Laba Kotor Berlangganan sebesar 87%. Mengenai pertumbuhan ini, McCormack menulis, “Hasil ini dimungkinkan oleh… etos tim yang tidak pernah puas dengan status quo dan selalu menanam benih untuk pertumbuhan di masa depan.”

Pembangunan budaya dimulai dengan menciptakan visi yang jelas untuk tim. Menurut studi LinkedIn baru-baru ini artikel Forbes, “68% pekerja di Inggris, Prancis, Jerman, dan Irlandia (memprioritaskan) organisasi yang memiliki nilai-nilai yang sama. Angka tersebut meningkat menjadi 87% untuk pekerja di AS dan 85% untuk pekerja di Brasil.” Generasi muda yang memasuki dunia kerja sangat menghargai pekerjaan yang menawarkan budaya dan visi perusahaan yang unik. Untuk mempertahankan budaya perusahaan yang positif, bersemangat, dan setia, perusahaan harus menginvestasikan waktu dalam memahami dan menerapkan nilai-nilai inti mereka.

Sumber

RELATED ARTICLESMORE FROM AUTHOR